樹立行業(yè)標(biāo)桿，講好中國(guó)故事，傳遞中國(guó)聲音，充分展現(xiàn)騰飛的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、崛起的民族品牌和向上的企業(yè)家精神。近日，“崛起的民族品牌”專題系列節(jié)目對(duì)話法鼎（江蘇）法務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱：法鼎）的董事長(zhǎng)郭勝先生，探討風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展之路。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為每個(gè)企業(yè)家必須思考的問題。法鼎（江蘇）法務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司的董事長(zhǎng)郭勝，在法律、財(cái)稅領(lǐng)域深耕多年，他深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)管理，因此，法鼎創(chuàng)新的服務(wù)模式，正是基于對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理痛點(diǎn)的深刻理解。

法鼎（江蘇）法務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司是一家專注于為企業(yè)提供一站式法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。企業(yè)先后在昆山、蘇州、張家港、無(wú)錫、南通、常州等地區(qū)設(shè)立分公司，形成了覆蓋長(zhǎng)三角地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司組建了“1+N”模式的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，即一位資深項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)多位專業(yè)顧問，確保為企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)且全方位的法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)服務(wù)。

法鼎的核心產(chǎn)品與服務(wù)涵蓋八大領(lǐng)域，包括常年法務(wù)、勞資管理、合同管理、債權(quán)債務(wù)、融資服務(wù)、財(cái)稅服務(wù)、股權(quán)事務(wù)等，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全生命周期。公司通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系和專屬客戶關(guān)系經(jīng)理確保落地質(zhì)量，從方案到實(shí)施形成閉環(huán)，確保服務(wù)高效。這種“一站式”服務(wù)模式，打破了傳統(tǒng)服務(wù)商各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)了法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的協(xié)同作戰(zhàn)，為企業(yè)提供了更加全面、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。

節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，談及中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，郭勝指出，許多中小企業(yè)存在著“省小錢、埋大雷”的誤區(qū)。他們往往為了節(jié)約短期成本，而忽視了合規(guī)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致隱性風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，最終可能引發(fā)嚴(yán)重的后果，甚至危及企業(yè)的生存。他列舉了中小企業(yè)在勞動(dòng)用工、股權(quán)架構(gòu)、交易模式、財(cái)稅與法律交叉等領(lǐng)域容易被低估的“看不見的風(fēng)險(xiǎn)”，這些風(fēng)險(xiǎn)如同潛伏的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能被引爆，給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。

為了幫助中小企業(yè)有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，郭勝首創(chuàng)了“一站式法財(cái)稅”服務(wù)模式，將法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)三個(gè)原本相對(duì)獨(dú)立的板塊有機(jī)融合，為企業(yè)提供全方位、全鏈條的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。他指出，傳統(tǒng)服務(wù)商往往各守一域，只關(guān)注自身專業(yè)領(lǐng)域，而忽視了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是相互交織、相互影響的。這種“單兵作戰(zhàn)”的模式，往往陷入“治標(biāo)不治本”的困境，難以從根本上解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。而法鼎首創(chuàng)的“三線融合一站式服務(wù)”模式，則能夠有效降低企業(yè)溝通成本，提高風(fēng)控效率，如同為企業(yè)裝上“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)航儀+成本安全氣囊+信用加速器”，全方位護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。

郭勝?gòu)?qiáng)調(diào)，這種專業(yè)高效的一體化服務(wù)對(duì)于客戶而言并不會(huì)增加購(gòu)買成本，因?yàn)榉ǘι罡ㄘ?cái)稅市場(chǎng)多年，積累的客戶基數(shù)較大，已初步形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的降低了服務(wù)成本，且已經(jīng)將這種成本優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到產(chǎn)品價(jià)格設(shè)計(jì)中，最終實(shí)現(xiàn)讓客戶受益。

在郭勝看來(lái)，合規(guī)是企業(yè)安全發(fā)展的重要保障，而非束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖。他強(qiáng)調(diào)，很多企業(yè)主對(duì)合規(guī)存在誤解，認(rèn)為合規(guī)意味著增加成本、限制創(chuàng)新。然而，事實(shí)恰恰相反，合規(guī)管理能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)成本。他提出用“三筆賬”——風(fēng)險(xiǎn)成本賬、發(fā)展機(jī)會(huì)賬、長(zhǎng)期效益賬，來(lái)重塑企業(yè)主的底層邏輯，幫助他們認(rèn)識(shí)到合規(guī)的真正價(jià)值。

同時(shí)，在訪談中，郭勝?gòu)?qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)管理并非束縛企業(yè)家的手腳，而是讓他們?cè)诳辞宓拙€的前提下，敢于放手創(chuàng)新，在安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

為了更好地服務(wù)企業(yè)，法鼎還積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。同時(shí)，公司還投入研發(fā)AI法律大模型，致力于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與智能決策，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

談及未來(lái)的規(guī)劃，郭勝表示，展望未來(lái)，法鼎將繼續(xù)深化“區(qū)域化+垂直化”戰(zhàn)略，拓展長(zhǎng)三角縣域服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，聚焦智能制造、跨境電商等賽道，開發(fā)行業(yè)風(fēng)控模型，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解決方案。他計(jì)劃投入更多資源進(jìn)行AI法律大模型的研發(fā)，利用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與智能決策，進(jìn)一步提升法鼎集團(tuán)的服務(wù)能力和水平。

節(jié)目的最后，郭勝表達(dá)了他對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的愿景，他希望法鼎能夠成為企業(yè)全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)伙伴，陪伴企業(yè)一路成長(zhǎng)，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他堅(jiān)信，通過專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控服務(wù)，能夠幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮貢獻(xiàn)力量。

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